domingo, 1 de diciembre de 2013

Cómo manejar a un empleado del Programa Mes

Administrar un empleado del programa de un mes, ofreciendo beneficios e incentivos.

Cuando se maneja bien, los empleados de los programas de ayuda a mes honrar y celebrar los funcionarios destacados que de alguna manera han demostrado excelencia en su ética de trabajo. Pero sin una gestión adecuada y la facilitación, los empleados de los programas de mes puede tener poco efecto en la moral del personal, en lugar de gastar dinero y energía al correr el riesgo de señalar a los empleados para vergüenza y cursi trofeos. Para administrar programas exitosos empleados, comunicarse con los miembros del personal para aprender cómo les gustaría ser reconocido.

Instrucciones

Lo que necesita

Formulario de Información

Incentivos

Hable con la administración para preguntar sobre los empleados de los presupuestos por programas meses, las posibles ventajas y beneficios que son capaces de ofrecer a los empleados y la forma de determinar el proceso de selección. Para los nuevos programas, pida a los empleados para completar los formularios de comentarios que sugieren los tipos de incentivos que les gustaría ver más ligado a los programas de reconocimiento - privilegios de fotocopiadoras front-of-the-line, estacionamientos preferenciales, dejando 30 minutos antes de los viernes durante el meses que han sido seleccionados o el almuerzo y la cara a tiempo con la compañía clave en la toma de decisiones para aprender acerca de las oportunidades de crecimiento u otros temas. Para los programas actuales, preguntar a los empleados cómo se sienten acerca empleado actual de los beneficios del programa mes. Si a nadie le importa sobre placas grabadas, deshacerse de ellos.

Anuncie directrices para los empleados de los programas meses. Para mantener las cosas frescas, cambiar el enfoque de las directrices del programa de mes a mes. Esto honra las diferentes habilidades y talentos trajo a la mesa por diversos antecedentes del empleado, si se trata de conocimientos técnicos, la habilidad para complacer a los clientes y la capacidad de resolver problemas cuando surgen problemas repentinos. Esto evita que el programa que se paralice, por ejemplo, si el empleado del programa de meses simplemente reconoce el líder de la más reciente proyecto terminado, no hay suspenso involucrados. Los empleados no involucrados con un proyecto en particular ya se sabe que no están siendo considerados para el premio.

Nombrar directores acostumbrados a trabajar con los empleados sobre una base diaria para seleccionar empleados del mes. Cuando los premios vienen de un ejecutivo distante familiarizados con los logros del día a día de los miembros del personal, el reconocimiento pierde algo de intensidad.

Supervisar la eficacia del programa con conversaciones periódicas con los miembros del personal, formularios de comentarios anónimos o la observación general del empleado entusiasmo por el programa. Puede que sea necesario renovar el programa en el tiempo para mantener las cosas frescas y asegurar que los empleados permanezcan invertidos y motivados.

Consejos y advertencias

Debido a que algunos empleados se ven estos programas de incentivos para empleados cómodos con obsequioso over-the-top catering, a la gestión con la esperanza de acumular el premio, poner en marcha programas en pares eligen el próximo homenajeado.

Por alguna razón, empleado tradicional de los programas de mes no podría trabajar en su negocio. Trate de no forzarlo, sino optar por algo empleados realmente va a disfrutar. Por ejemplo, algunas empresas atraen al empleado del nombre del mes de un sombrero, esa persona se llega a establecer que muestra algunos de sus intereses y aficiones de una vitrina personal. En lugar de recompensar el buen comportamiento, es una oportunidad para que los miembros del personal para llegar a conocerse unos a otros.

 

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